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2021年中級經濟師考試人力專業每日一練(7-12)

2021-07-12 09:33:24 來源: 中公財經 瀏覽量:

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中級經濟師考試人力專業練習題

某公司是一家中小型制造企業,由廠長全面主持企業的生產經營活動,按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權,逐級下達指令:廠里的職能管理人員只起到參謀指導作用,無權直接對下級單位發號施令。日常工作中,下級通常只接受其直接上級的指令,明確每個人只有一個直接上級,而每個上級直接管轄的下屬為39人。一開始廠長還能夠親臨各個車間,現場直接領導,但隨著公司業務和規模的擴大,這種管理已經超出了他力所能及的范圍,變得非常艱難,企業的管理也因此陷入混亂,迫切需要進行變革。

1.該企業的組織結構為( )。

A.事業部制 B.職能制

C.矩陣組織形式 D.團隊結構形式

2.該企業的管理層次和管理幅度分別為( )。

A.5層;3-9人 B.4層;4-10人

C.3層;3-9人 D.6層;4-10人

3.該企業組織形式的主要缺點是( )。

A.組織的穩定性差 B.橫向協調差

C.企業領導負擔輕 D.多頭指揮混亂

4.假如該企業進行組織變革,最適合采用以( )為中心的組織變革。

A.成本 B.結構 C.技術 D.任務

參考答案:

1、【答案】B。解析:職能制的主要特點有職能分工、直線一參謀制、管理權力高度集中。這些在題干中都有體現。

2、【答案】A。解析:管理層次是指從最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。該公司中的組織等級有廠長、廠部、車間、工段、班組,所以管理層次是5層。管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數量。題干已經表明“每個上級直接管轄的下屬為3-9人”,所以管理幅度為3-9人。

3、【答案】B。解析:職能制組織形式的缺點:狹隘的職能觀念;橫向協調差;適應性差;企業領導負擔重;不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。

4、【答案】B。解析:組織變革的方法有以人員為中心的變革、以結構為中心的變革、以技術為中心的變革、以系統為中心的變革。以結構為中心的變革是對組織內部結構進行分化和統合,包括重新劃分和合并新的部門,調整管理層次和管理幅度,任免責任人,明確責任和權力等。

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