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中公財經:2021年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練(9-2)

2021-09-03 16:54:31 來源: 中公財經 瀏覽量:

2021年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練

1.【單選題】根據波特的五種競爭力分析理論,下列各項關于供應商討價還價能力的說法中,錯誤的是( )。

A.供應商提供的產品專用性程度越高,其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多,其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時,其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時,其討價還價能力強

2.【單選題】甲專車公司是基于互聯網的專車服務提供商。甲專車公司采用“專業車輛、專業司機”的運營模式,利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務體驗,在專車服務市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。

A.規模經濟

B.資金需求

C.價格優勢

D.產品差異

3.【單選題】哈佛商學院教授大衛⋅亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上,提出了影響產業利潤的第六個要索。下列各項中,體現該要素作用的是( )。

A.某火力發電企業并購了一家煤礦,降低了原材料成本

B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展

C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道,使其他牛奶供應商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售,爭奪消費者

4.【單選題】2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是( )。

A.業務量

B.產品差異化程度與資產專用性程度

C.縱向一體化程度

D.信息掌握程度

5.【單選題】20世紀90年代,光美公司在國內推出微波爐產品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網絡,包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業試圖進入微波爐行業,均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。

A.現有企業對關鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.規模經濟

D.現有企業的市場優勢

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1.【答案】D。解析:若某一方實現了對上下游的控制或存在現實的威脅,則該方可在與對方的博弈中迫使對方讓步,增強討價還價能力,后向一體化有利于提高采購方的討價還價能力,前向一體化有利于提高供應方的討價還價能力。但是選項D中描述的供應商擁有資源并進行后向一體化會向自己的上游更高層級供應商角度拓展,對企業的議價能力會降低。選項D錯誤,所以選擇D。

2.【答案】D。解析:波特指出存在七種主要結構性障礙:規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢及政府政策。本題中“甲專車公司采用‘專業車輛、專業司機’的運營模式,利用移動互聯網及大數據技術為客戶提供‘隨時隨地、專人專車’的全新服務體驗”屬于產品差異。

3.【答案】B。解析:大衛•亞非在波特研究基礎上,提出了第六個要素——互動互補作用力。指出任何一個產業內部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產品或服務業務。例如:對于房地產來說,交通、家具、電器、學校、汽車、物業管理、家庭服務等會對住房建設產生影響。選項B正確。

4.【答案】B。解析:在本題中,“由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司”,可見影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是產品差異化程度與資產專用性程度。

5.【答案】A。解析:本題中,“目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網絡,包括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”表明光美公司對分銷渠道的控制,屬于進入障礙中的現有企業對資源的控制。

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(責任編輯: llh48184)
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