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中公財經:2021年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練(9-1)

2021-09-03 16:54:33 來源: 中公財經 瀏覽量:

2021年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練

1.【單選題】下列各項中,對規模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述的是( )。

A.兩者總是同方向變動

B.在勞動密集型產業中,學習經濟很小,規模經濟卻很大

C.在資本密集型產業中,規模經濟很小,學習經濟卻很大

D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平

2.【單選題】達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心,還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢,達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場,并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。

A.規模經濟

B.資金需求

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對關鍵資源的控制

3.【多選題】產品處于生命周期的不同階段,應該采取不同的戰略路徑。下列說法正確的有( )。

A.導入期的主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進,提高產品質量

B.成長期的主要戰略路徑是市場營銷

C.成熟期的主要戰略路徑是提高產品價格

D.衰退期的主要戰略路徑是提高效率,降低成本

4.【多選題】乙公司是一家集團企業,業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對水泥業務進行分析時,發現該產業競爭程度加劇,競爭方式以價格戰為主。對此,乙公司應重點關注的有( )。

A.效率

B.成本控制

C.市場營銷

D.研究與開發

5.【多選題】下列關于產品生命周期的表述中,正確的有( )

A.成長期產品的經營風險仍然維持在較高水平原因是競爭激烈,市場的不確定性增加

B.產業的增長總是呈S形

C.公司可以通過產品創新和產品的重新定位,來影響增長曲線的形狀

D.企業在衰退期如果缺乏成本控制的優勢,就應采用退卻戰略

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1.【答案】D。解析:“學習曲線”(又稱經驗曲線),是指當某一產品累計生產量增加時,由于員工的經驗和專有技術的積累所帶來的產品單位成本的下降。它與規模經濟往往交叉地影響產品成本的下降水平,選項D正確,選項A錯誤。規模經濟使得當經濟活動處于一個比較大的規模時,能夠以較低的單位成本進行生產;學習經濟是由于積累經驗而導致的單位成本的減少。即使是學習經濟規模很小的情況下,規模經濟也可能是很大的。這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產中通常能夠產生;同樣的在規模經濟很小時,學習經濟也可以是很大的,這存在于諸如計算機軟件開發等復雜的勞動密集型產業中。選項B、C表述錯誤。

2.【答案】D。解析:達美公司通過控制大量的下游營銷渠道為潛在進入者設置了進入障礙,屬于對關鍵資源的控制,該進入障礙包括資金、專利、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等。

3.【答案】AB。解析:在產品的導入期,企業的戰略目標是擴大市場份額,爭取成為“領頭羊”。主要的戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進,提高產品質量。選項A正確;在產品的成長期,企業的戰略目標是爭取最大市場份額,并堅持到成熟期的到來,主要的戰略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質量形象的好時機,選項B正確;在產品的成熟期,經營戰略的重點轉向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率,主要的戰略路徑是提高效率,降低成本,選項C錯誤;在產品的衰退期,企業的經營戰略目標首先是防御,獲取最后的現金流,戰略途徑是控制成本,以求能維持正的現金流量,選項D錯誤。

4.【答案】AB。解析:根據“發現該產業競爭程度加劇,競爭方式以價格戰為主”首先可以判斷飲用水產業處于成熟期。在成熟期,主要戰略路徑是提高效率,降低成本。選項C屬于成長期;選項D屬于導入期。

5.【答案】ACD。解析:產業的增長并不總是呈S形。有時產業跳過成熟階段,直接從成長走向衰亡;有的產業在一段時間衰退之后又重新上升;還有的產業似乎完全跳過了導入期這個緩慢的起始階段。選項B錯誤。

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(責任編輯: llh48184)
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